Best Practices: Performance-Management
Hinweise
Dieser Artikel bezieht sich auf die Funktionen Ziele und Feedback unter dem Reiter Performance im Mitarbeiterprofil, die am 1. Januar 2023 für alle Benutzer ohne das Paket Performance & Entwicklung eingestellt werden. Ab diesem Datum werden für alle Kunden mit dem Paket Performance & Entwicklung neue, verbesserte Funktionen für Ziele und Feedback verfügbar sein..
Der folgende Artikel bietet eine Übersicht bewährter Best Practices für das Performance-Management.
Best Practices für das Performance-Feedback
Im Bereich Performance-Feedback können Mitarbeitende Reflexionen über ihre eigene Leistung erfassen. Erstellen Sie passende Vorlagen-Kategorien, um ihnen hierbei Orientierung zu geben.
Weitere Informationen zum Erstellen von Formularvorlagen finden Sie unter Performance-Einstellungen.
Um ihr eigenes Feedback festhalten zu können, brauchen Mitarbeitende für den Bereich Performancedaten Bearbeitungsrechte.
Best Practices für Vorlagen-Kategorien
Navigieren Sie zu Einstellungen > Performance & Entwicklung > Performance & Entwicklung > Vorlagen-Kategorien, um Vorlagen zu erstellen, mit denen Sie die Performance Ihrer Mitarbeitenden verfolgen können.
Die folgende Aufstellung zeigt eine Liste von Vorlagen, die Sie erstellen können, um verschiedene Arten von Feedback zu erfassen.
| Name der Formularvorlage | Beispielhafte Fragen oder allgemeine Themen |
| Selbstreflexion |
|
| Probezeit Endgespräch |
|
| Review Meeting |
|
|
Besprechung zur Zielsetzung
|
|
Best Practices zu Zielvereinbarungen
Sie können Ziele festlegen, indem Sie im Mitarbeitendenprofil zum Reiter Performance navigieren und dann im Abschnitt Ziel auf Neues Ziel hinzufügen klicken.
Für jedes vereinbarte Ziel kann eine beliebige Anzahl von KPIs festgelegt werden. Die folgenden drei Arten von KPIs stehen Ihnen zur Verfügung:
- Binär: Ziel erreicht oder nicht erreicht
- Qualitativ: nicht direkt messbar
- Quantitativ: direkt messbar
Zusätzlich können Sie bestimmen, ob und mit welcher Gewichtung KPIs in die Bonusberechnung einfließen sollen. Im folgenden Beispiel sehen Sie bewährte KPIs mit den entsprechenden Zielen:
| KPI | Ziel | Art des KPIs |
| Wissenstransfer innerhalb der Abteilung etablieren |
|
|
| 150k zusätzlichen Umsatz |
|
|
| Messebesuch |
|
|
| Kundenzufriedenheit |
|
|
Im Folgenden sehen Sie die Übersicht der oben genannten Ziele, wenn sie im Mitarbeitendenprofil eingerichtet sind:
Weitere Informationen
- Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Performance-Ziele und Key Results verwalten können.
- Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie einen Performance-basierten Bonus mit einem Performance-Ziel verknüpfen können.
Kommentare
Zu diesem Beitrag können keine Kommentare hinterlassen werden.