Het volgende artikel geeft een overzicht van beproefde best practices voor performancemanagement.
Best practices: feedback geven
Je medewerkers kunnen feedback geven in het kader van een beoordelingscyclus, met behulp van de functie voor doorlopende feedback of tijdens performancegesprekken. Je kunt specifieke feedbackformulieren maken om ze daarbij te helpen.
Zie Performance-instellingen voor meer informatie over het maken van formulieren.
Best practices: feedbackformulieren
Als je naar 'Performance & ontwikkeling > Instellingen > Formulieren' gaat, kun je sjablonen maken die je kunt gebruiken om de performance van je medewerkers bij te houden.
Hieronder volgt een lijst van sjablonen die je kunt maken voor de verschillende soorten feedback die je wilt verzamelen.
| Formuliernaam | Voorbeelden van vragen of onderwerpen |
| Zelfreflectie |
|
| Gesprek einde proeftijd |
|
| Beoordelingsgesprek |
|
|
Discussie over doelen
|
|
Best practices: doelen
Je kunt doelen definiëren door naar Performance & ontwikkeling > Doelen te gaan en op Nieuw doel creëren te klikken.
Je kunt een willekeurig aantal subdoelen definiëren voor elk overeengekomen doel. Voor elk subdoel zijn de volgende drie meetmethoden beschikbaar:
- Ja/Nee: subdoel bereikt of niet bereikt
- Percentage: niet direct meetbaar (kwalitatief)
- Getal: direct meetbaar (kwantitatief)
Je kunt ook bepalen of subdoelen in aanmerking moeten worden genomen bij de bonusberekening en hoe ze worden gewogen. Het volgende voorbeeld toont vastgestelde subdoelen en hun meetmethode:
| Subdoel | Gewenst resultaat | Meetmethode van subdoel |
| Kennisoverdracht binnen de afdeling |
|
|
| 150.000 euro extra omzet |
|
|
| Beursbezoek |
|
|
| Klanttevredenheid |
|
|
- Lees meer over het beheren van doelen en subdoelen in het gedeelte Performance & ontwikkeling.
- Meer informatie over het koppelen van een salarisbonus aan een doel in het gedeelte Performance & ontwikkeling.