Este artículo proporciona una descripción general de las tareas y notificaciones que reciben los empleados y supervisores en Personio relacionadas con el desempeño y el desarrollo. Cada tarea y notificación se clasifica según la sección de Desempeño y desarrollo a continuación.
Ciclos y evaluaciones
Consulta a continuación una descripción general de las notificaciones que reciben los empleados y supervisores sobre ciclos y evaluaciones en Personio.
Notificaciones a los empleados
| Posible situación: | Desencadenante | Tipo de notificación | Mensaje de ejemplo |
| Solicitud para completar la autoevaluación | Cuando se lanza un ciclo | Notificación de bandeja de entrada | “Es hora de reflexionar sobre tu crecimiento, ¡completa tu autoevaluación ahora!” |
| Recordatorio para completar la autoevaluación | X días antes de la fecha límite | Notificación de bandeja de entrada | “No olvides que tienes [número] días para completar tu [tipo de evaluación]. La fecha límite es el [fecha]“. |
| Solicitud para completar la evaluación por parte de un subordinado (a su superior) | Cuando se lanza un ciclo | Notificación de bandeja de entrada | “¡Es hora de escribir una evaluación por parte de un subordinado (a su superior) para [nombre del empleado]!” |
| Recordatorio para completar la evaluación por parte de un subordinado (a su superior) | X días antes de la fecha límite de evaluación | Notificación de bandeja de entrada | “No olvides que tienes [número] días para completar tu [tipo de evaluación] para [empleado]. La fecha límite es el [fecha]“. |
| Solicitud para completar la valuación por parte de un compañero | Cuando está nominado | Notificación de bandeja de entrada | “Escribe una valuación por parte de un compañero para [nombre del empleado]”. |
| Recordatorio para completar la valuación por parte de un compañero | X días antes de la fecha límite de evaluación | Notificación de bandeja de entrada | “No olvides que tienes [número] días para completar tu [tipo de evaluación] para [empleado]. La fecha límite es el [fecha]“. |
| La evaluación por parte de un superior se comparte con un empleado | Cuando la evaluación por parte de un superior se comparte explícitamente con un subordinado directo | Notificación de bandeja de entrada | “Tu supervisor [nombre del supervisor] compartió su evaluación por parte de un superior. ¡Revísala ahora! Ve a la evaluación en [enlace]”. |
| La valuación por parte de un compañero se comparte con un empleado | Cuando una valuación por parte de un compañero se comparte explícitamente con un empleado (persona evaluada) | Notificación de bandeja de entrada | “[Nombre del empleado] compartió una valuación por parte de un compañero sobre ti. ¡Revísala ahora! Ve a la evaluación en [enlace]”. |
|
Reunión de desempeño programada por el supervisor o gestión de RR. HH. |
Cuando está programada la reunión | Notificación de bandeja de entrada | “Tu supervisor [nombre del supervisor] programó una reunión de desempeño contigo. Consulta los detalles de la reunión en [enlace]”. |
Notificaciones al supervisor
| Posible situación: | Desencadenante | Tipo de notificación | Mensaje de ejemplo |
| Completar evaluación por parte de un superior | Cuando se lanza un ciclo | Notificación de bandeja de entrada | “¡Es hora de completar un [tipo de evaluación] para [empleado]! Tu fecha límite es el [fecha]. Ve a la evaluación en [enlace]”. |
| Recordatorio para completar la evaluación por parte de un superior | X días antes de la fecha límite de evaluación | Notificación de bandeja de entrada | “No olvide que tienes [número] días para completar tu [tipo de evaluación] para [empleado]. La fecha límite es el [fecha]. Ve a la evaluación en [enlace]”. |
| Envío de autoevaluación | Cuando un empleado envía una autoevaluación | Notificación de bandeja de entrada | “Tu subordinado directo [empleado] compartió su autoevaluación. ¡Revísala ahora! Ve a la evaluación en [enlace]”. |
| Envío de evaluación por parte de un compañero | Cuando se envía la evaluación por parte de un compañero | Notificación de bandeja de entrada | “[Nombre del empleado] compartió una evaluación por parte de un compañero sobre su subordinado directo [empleado]. ¡Revísala ahora! Ve a la evaluación en [enlace]”. |
| Envío de evaluación por parte de un subordinado (a su superior) | Cuando se envía una evaluación por parte de un subordinado (a su superior) | Notificación de bandeja de entrada | “[Empleado A] compartió una evaluación por parte de un subordinado (a su superior) sobre [Empleado B]. ¡Revísala ahora! Ve a la evaluación en [enlace]”. |
| Solicitud para nominar evaluadores pares | Cuando se lanza un ciclo | Notificación de bandeja de entrada | “Es hora de asignar evaluadores [pares/superiores] a tu subordinado directo [empleado]. Ve a la evaluación en [enlace]”. |
| Compartir evaluación por parte de un superior (habilitada para compartirse) | La gestión de RR. HH. permite a los supervisores compartir la evaluación por parte de un superior con su subordinado directo | Notificación de bandeja de entrada | “Ahora puedes compartir la evaluación por parte de un superior con tu subordinado directo [empleado]. Ve a la evaluación en [enlace]”. |
| Solicitar programar una reunión de desempeño | Cuando se lanza un ciclo | Notificación de bandeja de entrada | “Ahora puedes programar una reunión de desempeño con tu subordinado directo [empleado]. Ve a Ciclos y prográmala en [enlace]”. |
Notificaciones al propietario del ciclo
| Posible situación: | Desencadenante | Tipo de notificación | Mensaje de ejemplo |
| Cambios en la elegibilidad de los participantes del ciclo y su línea jerárquica | Cuando se producen estos cambios | Notificación de bandeja de entrada | "Revisar los cambios de [número de] empleados en [nombre del ciclo]". |
Feedback continuo
Consulta a continuación una descripción general de las notificaciones que reciben los empleados y supervisores sobre el feedback continuo en Personio.
Notificaciones a los empleados
| Posible situación: | Desencadenante | Tipo de notificación | Mensaje de ejemplo |
| Recepción de feedback proactivo | Cuando un empleado recibe feedback continuo de forma proactiva | Notificación de bandeja de entrada | “¡Has recibido feedback continuo de [nombre del empleado]! ¡Revísala ahora! [Enlace]”. |
| Solicitud para proporcionar feedback | Cuando se recibe una solicitud para proporcionar feedback continuo | Notificación de bandeja de entrada | “¡[Nombre del empleado] solicitó tu feedback! Es hora de cumplir con tu solicitud de feedback. [Enlace]”. |
| Recepción de feedback solicitado | Cuando se recibe el feedback continuo solicitado | Notificación de bandeja de entrada | “¡Has recibido el feedback que solicitaste de [nombre del empleado]! Ve a verlo. [Enlace]”. |
| Solicitud de un supervisor para proporcionar feedback sobre un empleado | Cuando un supervisor solicita feedback continuo sobre uno de sus subordinados directos | Notificación de bandeja de entrada | “¡[Nombre del supervisor] solicitó feedback sobre [Empleado X]! Es hora de cumplir con tu solicitud de feedback. [Enlace]”. |
| El feedback solicitado sobre los empleados se comparte con ellos | Se comparte con ellos el feedback continuo solicitado en nombre de un empleado. |
Notificación de bandeja de entrada | “¡Has recibido el feedback de [empleado X]! Ver feedback”. |
Notificaciones al supervisor
| Posible situación: | Desencadenante | Tipo de notificación | Mensaje de ejemplo |
| Recepción de feedback sobre un empleado |
Cuando se comparte feedback continuo sobre un empleado con su supervisor |
Notificación de bandeja de entrada | “¡[Nombre del empleado] ha compartido feedback continuo contigo sobre [nombre del empleado]! Ve a verlo. [Enlace]” |
| Recepción de feedback solicitado en nombre de un empleado |
Cuando se recibe el feedback continuo solicitado sobre un subordinado directo |
Notificación de bandeja de entrada | “¡Has recibido el feedback que solicitaste de [nombre del empleado] sobre [nombre del empleado]! Ve a verlo. [Enlace]”. |
Formación
Consulta a continuación una descripción general de las notificaciones que reciben los empleados sobre la formación en Personio.
Notificaciones a los empleados
| Posible situación: | Desencadenante | Tipo de notificación | Mensaje de ejemplo |
| Invitación a la sesión de formación | Cuando un organizador de formación invita a un empleado a una sesión de formación | Notificación de bandeja de entrada | “Te invitaron a la sesión de formación [nombre de la sesión] [nombre de la formación]. Se realizará el [día] a la(s) [hora]. Para más detalles, consulta tu área “Mi formación” en [enlace]”. |
| Cancelación de sesión de formación | Cuando un organizador de formación cancela una sesión de formación | Notificación de bandeja de entrada | “Tu sesión de formación [nombre de la sesión][nombre de la formación] fue cancelada. Consulta con tu coordinador de desarrollo para saber más”. |
| Reinvitación a sesión de formación | Cuando un organizador de formación (re)envía una invitación a un empleado, en otra ocasión | Notificación de bandeja de entrada | “Te invitaron a la sesión de formación [nombre de la sesión] [nombre de la formación]. Se realizará el [día] a la(s) [hora]. Para más detalles, consulta tu área “Mi formación” en [enlace]”. |
| Sesión de formación actualizada | Cuando un organizador de formación actualiza los detalles de una sesión (fecha, hora, ubicación, etc.) | Notificación de bandeja de entrada | “Se actualizó tu sesión de formación [nombre de la sesión] [nombre de la formación]. Ve a tu área “Mi formación” en [enlace] para tener más detalles sobre la actualización”. |
Objetivos
Notificaciones a los empleados
| Posible situación: | Desencadenante | Tipo de notificación | Mensaje de ejemplo |
| El supervisor o el superior de recursos humanos ha creado un objetivo sobre el empleado | Cuando un supervisor crea un objetivo sobre un subordinado directo | Notificación de bandeja de entrada | “[Nombre del supervisor] ha creado un objetivo para ti” |
| Se ha comentado un objetivo asignado al empleado | Cuando un supervisor añade un comentario a un objetivo | Notificación de bandeja de entrada | “[Nombre del supervisor] ha comentado un objetivo que se te ha asignado”. |
| El supervisor actualiza el objetivo asignado al empleado | Cuando un supervisor o superior de recursos humanos actualiza el progreso del objetivo | Notificación de bandeja de entrada | “El progreso de tu objetivo fue actualizado por [nombre del supervisor o nombre del superior de recursos humanos]” |