A continuación, te indicamos algunas de las mejores prácticas para la gestión del desempeño.

Mejores prácticas: Dar feedback

Tus empleados pueden dar feedback como parte de un ciclo de evaluación del desempeño a través de la funcionalidad de feedback continuo, o durante las reuniones de desempeño. Puedes crear formularios de feedback específicos para guiarlos a través de este ejercicio.

Para obtener más información sobre cómo crear formularios, consulta Ajustes de desempeño. 

Mejores prácticas: formularios de feedback

Después de navegar a Desempeño y desarrollo > Ajustes > Formularios, puedes crear plantillas para usarlas para realizar un seguimiento del desempeño de tus empleados.

A continuación, encontrarás una lista de plantillas que podrás crear para obtener feedback sobre el desempeño de los empleados.

Mejores prácticas: acuerdo de objetivos

Puedes definir objetivos accediendo a Desempeño y desarrollo > Objetivos y haciendo clic en Crear nuevo objetivo.

Puedes definir todos los objetivos secundarios que quieras para cada objetivo acordado. Para cada objetivo secundario, se dispone de las tres medidas siguientes:

• Sí / No: objetivo secundario alcanzado o no alcanzado
• Porcentaje: no medible directamente (cualitativo)
• Número: medible directamente (cuantitativo)

También es posible determinar si los objetivos secundarios deben considerarse para el cálculo del bonus y en qué medida. El siguiente ejemplo muestra los objetivos secundarios establecidos y su medición:

• Obtén más información sobre cómo gestionar objetivos y objetivos secundarios en el área Desempeño y desarrollo.
• Obtén más información sobre cómo vincular un bonus salarial a un objetivo en el área Desempeño y desarrollo.