A continuación, te indicamos algunas de las mejores prácticas para la gestión del desempeño.
Mejores prácticas: Dar feedback
Tus empleados pueden dar feedback como parte de un ciclo de evaluación del desempeño a través de la funcionalidad de feedback continuo, o durante las reuniones de desempeño.Para ayudarles, puedes crear plantillas de formularios con preguntas específicas.
Para obtener más información sobre cómo crear plantillas de formularios, consulta Ajustes de desempeño.
Mejores prácticas: plantillas de formularios
Después de navegar a Ajustes > Desempeño y desarrollo > Plantillas de formularios, puedes crear plantillas para usarlas para rastrear el rendimiento de tus empleados.
A continuación, encontrarás una lista de plantillas que podrás crear para obtener feedback sobre el desempeño de los empleados.
| Nombre de la plantilla del formulario | Ejemplos de preguntas o temas generales |
| Autoevaluación |
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| Evaluación del período de prueba |
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| Evaluación del desempeño |
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Definición de objetivos
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Mejores prácticas: acuerdo de objetivos
Puedes definir objetivos accediendo a Desempeño y desarrollo > Objetivos y haciendo clic en Crear nuevo objetivo.
Puedes definir todos los objetivos secundarios que quieras para cada objetivo acordado. Para cada objetivo secundario, se dispone de las tres medidas siguientes:
- Sí / No: objetivo secundario alcanzado o no alcanzado
- Porcentaje: no medible directamente (cualitativo)
- Número: medible directamente (cuantitativo)
También es posible determinar si los objetivos secundarios deben considerarse para el cálculo del bonus y en qué medida. El siguiente ejemplo muestra los objetivos secundarios establecidos y su medición:
| Objetivo secundario | Resultado deseado | Medición del objetivo secundario |
| Transferencia de conocimientos dentro del departamento |
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| 150.000 ventas adicionales |
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| Asistencia a eventos |
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| Satisfacción del cliente |
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- Obtén más información sobre cómo gestionar objetivos y objetivos secundarios en el área Desempeño y desarrollo.
- Obtén más información sobre cómo vincular un bonus salarial a un objetivo en el área Desempeño y desarrollo.